ATM 2026: новая архитектура мирового туризма

Arabian Travel Market 2026 в Дубае показала, что следующая фаза развития туризма будет определяться не только ростом числа путешественников. На первый план выходят гибкость бизнеса, устойчивость, диверсификация, новые представления о роскоши и способность индустрии быстро адаптироваться к меняющемуся спросу.

33-я выставка Arabian Travel Market, прошедшая с 14 по 17 сентября в Dubai World Trade Centre, стала для туристической отрасли не просто ежегодной встречей участников рынка. После нескольких месяцев региональной нестабильности ATM 2026 фактически превратилась в площадку, где индустрия обсуждала новые условия дальнейшего роста.

В выставке приняли участие представители более чем 115 стран, а экспозиция включала свыше 55 национальных и региональных стендов. На одной площадке встретились туристические ведомства, авиакомпании, гостиничные группы, технологические компании, туроператоры и представители других сегментов индустрии.

При этом главным результатом ATM 2026 стало не возвращение к прежней модели роста, а переход к новой логике развития: туристическая индустрия должна быть готова быстро меняться, не теряя качества продукта и долгосрочного видения.

От восстановления – к новой модели роста

Именно гибкость стала одним из ключевых принципов стратегии Дубая. Генеральный директор Корпорации по туризму и коммерческому маркетингу Дубая Иссам Казим отметил, что эмират прошел через очередной период нестабильности благодаря выстроенной системе взаимодействия государства и бизнеса.

«Мы создали туристическую экосистему, которая является скоординированной, гибкой и глобально связанной», – отметил Казим, подчеркнув, что именно эта модель остается основой устойчивости Дубая.

На ATM 2026 эффективность данной модели подтверждалась и конкретными показателями. В июле и августе Emirates перевезла 8,7 млн пассажиров по сравнению с 4,7 млн в марте и апреле. Авиакомпания восстановила около 93% объема перевозок и 98% маршрутной сети по сравнению с периодом до кризиса.

При этом сроки бронирования остаются более короткими, чем раньше, что усложняет прогнозирование для гостиничного бизнеса. Именно поэтому устойчивость сегодня означает не просто способность пережить сложный период, а быстро адаптировать рынки, продукты, каналы продаж и операционные процессы, сохраняя при этом качество бренда.

Абу-Даби делает ставку на другую составляющую устойчивости – постоянное расширение туристического предложения. На ATM 2026 Департамент культуры и туризма Абу-Даби представил «Путеводитель по островам и водным видам спорта Абу-Даби», объединяющий информацию более чем о 200 островах, морских территориях, маршрутах и водных активностях.

«Наши предки были моряками, а солнце, песок и море всегда являлись центральной частью идентичности Абу-Даби», – отметил генеральный директор Департамента культуры и туризма Абу-Даби Салех Аль-Джезири. По его словам, новый продукт позволит гостям открывать морское наследие эмирата безопасно и ответственно.

В этом подходе важен сам принцип: Абу-Даби не ограничивается продвижением уже известных достопримечательностей, а превращает природные ресурсы, культурное наследие и новые форматы отдыха в дополнительные причины для поездки и более длительного пребывания.

Visit UAE: семь эмиратов начинают продаваться как одно путешествие

Еще одним важным сигналом ATM 2026 стал запуск Visit UAE – первой единой национальной туристической идентичности ОАЭ на федеральном уровне. Ее задача – представить страну как единое направление, объединив туристическое предложение семи эмиратов под одной идентичностью и одновременно сохранив особенности каждого из них. Параллельно запущен UAE Grand Tour – национальный туристический продукт с маршрутами продолжительностью до 14 дней, которые проходят через все семь эмиратов.

По сути, ОАЭ начинают продавать путешественнику не отдельный Дубай, Абу-Даби или Рас-эль-Хайму, а страну как единый маршрут. Это меняет не только маркетинг, но и экономику туристического продукта: более продолжительное путешествие означает больше ночей, больше расходов внутри страны и больше возможностей познакомить гостя с направлениями, которые раньше могли оставаться за пределами его поездки.

Именно здесь соединяются две тенденции, заметные на ATM 2026: отдельные эмираты расширяют собственные туристические предложения, а федеральный уровень объединяет их в единую систему.

Роскошь больше не измеряется только ценой

Еще одним заметным изменением становится новое понимание роскоши. В ОАЭ продолжают открываться ультралюксовые отели, курорты, тематические гостиничные проекты и брендированные резиденции. Однако конкуренция все меньше строится вокруг площади номера, количества ресторанов или стоимости проживания.

Вице-президент по маркетингу и связям с общественностью Atlantis Dubai Ханан Исса отметила, что слово «роскошь» сегодня используется слишком широко, тогда как одной из главных ценностей становится время.

«У людей с высоким уровнем благосостояния есть одна общая черта: им нужно качество собственного времени», – отметила она, объясняя, что современный luxury-опыт должен помогать гостю экономить время, предугадывать его потребности и делать каждый момент пребывания особенным.

Эта мысль точно отражает изменения в гостиничном бизнесе. Если раньше роскошь выражалась преимущественно через внешние атрибуты – качество материалов, приватность, персональный сервис, то сегодня все большее значение приобретают время, персонализация и уникальность впечатления.

Ханан Исса также отметила, что компания намерена не останавливаться на достигнутом, а сосредоточиться на том, что будет создано дальше.

По ее словам, устойчивость – это не состояние покоя, а способность адаптироваться, внедрять инновации и двигаться вперед. В сложные периоды одних амбиций недостаточно: необходимо сохранять связь с партнерами и предпринимать конкретные действия.

Эта философия отражается и в развитии Atlantis. Сегодня это не только гостиничный бизнес, но и более широкая lifestyle-платформа, объединяющая высокую гастрономию, развлечения, модные бренды, wellness и партнерские проекты.

Но изменение представлений о роскоши проявляется не только в расширении возможностей внутри отеля. Другой путь – сделать главным элементом luxury-опыта то, что невозможно создать искусственно или воспроизвести в другом месте: само пространство и его атмосферу.

Именно на этом строится подход Qasr Al Sarab Desert Resort by Anantara. По словам генерального менеджера курорта Жан-Поля Дантиля, современная роскошь все меньше связана с демонстративностью и все больше – с уникальностью места, приватностью и качеством впечатлений.

«Магия Qasr Al Sarab заключается в том, что курорт не пытается конкурировать с окружающим его пространством. Он, напротив, растворяется в нем. Вы не просто приезжаете на курорт, чтобы отдохнуть от мира, а погружаетесь в суровый, древний и по-настоящему впечатляющий ландшафт».

В этом и заключается еще одна важная трансформация luxury hospitality: от демонстрации возможностей – к созданию опыта, который невозможно перенести в другое место. В случае Qasr Al Sarab сама пустыня становится частью продукта, а сервис – инструментом, который помогает сохранить ощущение уединения, тишины и подлинности.

Miral: туристическое направление превращается в экосистему

Одним из крупнейших анонсов ATM 2026 стали планы Miral инвестировать 12 млрд дирхамов в развитие острова Яс в течение следующих пяти лет.

Инвестиции включают расширение тематического отеля Warner Bros. на 250 номеров, строительство нового lifestyle-отеля в Yas Bay и увеличение общего номерного фонда примерно на 35%. Два новых отеля будут созданы на основе известных тематических брендов, однако их названия пока не раскрываются.

План также включает тематическое расширение Warner Bros. World Abu Dhabi по мотивам «Гарри Поттера», открытие которого ожидается в 2029 году, а также новые аттракционы в Ferrari World Abu Dhabi и другие проекты.

Генеральный директор Miral Мухамед Аль Зааби подтвердил, что переговоры с Disney по Disneyland Abu Dhabi продолжаются. При этом этот проект не входит в объявленный пакет на 12 млрд дирхамов.

Подход Miral отражает изменение глобального туристического рынка. По словам Аль Зааби, путешественники выбирают Абу-Даби, сравнивая его не только с направлениями региона, но и с Парижем, Лондоном, Нью-Йорком и Орландо.

Чтобы оставаться привлекательным для международной аудитории, эмират развивает целую экосистему впечатлений, объединяющую отели, тематические парки и развлечения.

Важную роль в этой стратегии играет событийный туризм. Международные мероприятия – от гонок «Формулы-1» на Yas Marina Circuit до спортивных соревнований и концертов на Etihad Arena – расширяют туристическое предложение эмирата, привлекают новую аудиторию и становятся самостоятельным поводом для поездки.

Одно из наиболее заметных заявлений на ATM 2026 в дискуссии об устойчивости сделал операционный директор Rotana Эдди Таннус. Он предложил смотреть на эффективность отеля шире, чем через загрузку номеров и стоимость проживания: искать дополнительные источники дохода в течение всего года и максимально раскрывать потенциал каждого актива.

По словам Таннуса, генеральные менеджеры Rotana получают пространство для предпринимательского подхода и поиска новых способов монетизации гостиничных пространств.

Эта стратегия отражается и в планах компании: на ATM Rotana представила портфель из 40 объектов и более 8300 номеров в стадии разработки, включая десять проектов в Саудовской Аравии. Рост компании здесь строится не только на расширении географии, но и на повышении отдачи от каждого существующего и нового актива.

ATM 2026 показала, что туристический рынок входит в более зрелую фазу. Конкуренция смещается от количества объектов и направлений к способности создавать разнообразные и ценные форматы отдыха, быстро адаптироваться к спросу и объединять разные элементы в единый продукт.

В этой модели выигрывает уже не тот, кто предлагает больше, а тот, кто точнее понимает, зачем человек отправляется в путешествие и какую ценность он хочет получить от каждого дня поездки.